{"id":15646,"date":"2022-11-07T19:11:04","date_gmt":"2022-11-07T19:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/?p=15646"},"modified":"2023-06-13T13:17:42","modified_gmt":"2023-06-13T13:17:42","slug":"el-lider-del-futuro-es-mujer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/el-lider-del-futuro-es-mujer\/","title":{"rendered":"El l\u00edder del futuro es mujer"},"content":{"rendered":"<ul class=\"wp-block-list\"><li><\/li><\/ul><p class=\"has-large-font-size\"><strong>Afortunadamente, las mujeres est\u00e1n cada vez m\u00e1s presente en el&nbsp;<em>management<\/em>; sobre todo, en empresas pioneras que crecen muy por encima de la media. El taller&nbsp;<\/strong>de Impronter&nbsp;<strong>de escucha para mujeres en contexto de poder trabaja sobre el liderazgo emp\u00e1tico que nos permite gestionar mucho mejor la diversidad que hoy ya est\u00e1 delineando el futuro.<\/strong><\/p><p><em>Por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jose-vedoya\/\">Jos\u00e9 Vedoya<\/a><\/em><\/p><p>En mi art\u00edculo&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/el-l%C3%ADder-que-escucha-es-mensaje-jos%C3%A9-vedoya\/\">El l\u00edder (que escucha) es el mensaje<\/a>&nbsp;dej\u00e9 claro que el canal de comunicaci\u00f3n m\u00e1s efectivo es el l\u00edder formal; y que, a pesar de que las empresas lo consideran clave, es poco lo que invierten en su formaci\u00f3n en habilidades blandas, como comunicaci\u00f3n o conversaciones.<\/p><p>Justamente durante la pandemia, la comunicaci\u00f3n permanente y directa con los empleados encabezaba la lista de prioridades de los equipos de Recursos Humanos<a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn1\">[1]<\/a>. El foco estaba puesto en la empat\u00eda, el apoyo y la conexi\u00f3n como habilidades imprescindibles del \u00e9xito.<\/p><p>Pero no es la \u00fanica clave: en tiempos de crisis, un l\u00edder debe manejar un buen equipo, lo que requiere diversidad en un grupo humano. Un excelente ejemplo de diversidad lo hemos visto en&nbsp;<em>Naked and afraid<\/em>, un&nbsp;<em>reality<\/em>&nbsp;en el que un hombre y una mujer desnudos abandonados a su suerte deben sobrevivir 21 d\u00edas en un terreno inh\u00f3spito. La din\u00e1mica de casi todos los cap\u00edtulos de sus once temporadas es demasiado similar: al comienzo, el hombre empieza con mucha energ\u00eda y logra algunos avances en t\u00e9rminos de seguridad, alimentaci\u00f3n y vestimenta; al tercer o cuarto d\u00eda, se pincha, se le quiebra el \u00e1nimo ante la frustraci\u00f3n y los fracasos; y entonces es la mujer la que, adem\u00e1s de sacar adelante la pareja, le levanta el \u00e1nimo al hombre. Alternando el liderazgo, cada uno tiene algo para aportar en su momento.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Capacitaciones bien pensadas<\/strong><\/h2><p>En nuestra consultora de comunicaci\u00f3n p\u00fablica&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.impronter.com.ar\/\"><strong>Impronter<\/strong><\/a>&nbsp;ya trabaj\u00e1bamos con este enfoque en 2019, cuando comenzamos a ofrecer un taller de escucha para l\u00edderes, con el objetivo de&nbsp;<strong>aprender a identificar el n\u00facleo de una historia que nos cuentan y poder retransmitirla a nuestros equipos, conservando su esencia<\/strong>.<\/p><p>Pero fuimos mucho m\u00e1s all\u00e1: concebimos tambi\u00e9n una\u00a0<a href=\"https:\/\/impronter.com.ar\/NL\/2023\/escuchalideres\/esucha_mujeres_lideres_web.html\">capacitaci\u00f3n especifica de escucha para mujeres l\u00edderes<\/a>\u00a0que impulsa el desarrollo individual y colectivo desde una perspectiva de g\u00e9nero. Esto nos facilitar\u00e1 el dise\u00f1o de mejores estrategias de negocio que nos permitan compartir y evolucionar espacios de poder en \u00e1mbitos de estructura mental organizacional masculina.<\/p><div class=\"wp-block-group has-large-font-size\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\"><blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p class=\"has-text-align-center\"><strong>Una capacitaci\u00f3n de escucha para mujeres l\u00edderes nos facilitar\u00e1 el dise\u00f1o de mejores estrategias de negocio para compartir y evolucionar espacios de poder en \u00e1mbitos de estructura mental organizacional masculina.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/div><\/div><p>Pero\u2026 \u00bfpor qu\u00e9 exclusivo para mujeres? El 67% de las encuestadas hoy reporta que aprendieron las lecciones m\u00e1s importantes sobre liderazgo de otras mujeres<a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn2\">[2]<\/a>. Y el 82% de las profesionales cree que el acceso y el&nbsp;<em>networking<\/em>&nbsp;con mujeres l\u00edderes va a ayudar a avanzar su carrera.<\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"758\" height=\"426\" src=\"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Maria-Lider.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-15647\" srcset=\"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Maria-Lider.jpg 758w, https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Maria-Lider-300x169.jpg 300w, https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Maria-Lider-600x337.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 758px) 100vw, 758px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Nuestro tallerista Jos\u00e9 Luis Gallego con una de las&nbsp;<\/em>storytellers<em>, compartiendo un relato para una de las din\u00e1micas de escucha para l\u00edderes<\/em><\/figcaption><\/figure><p>Bien lo explica la encuesta de&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.momentum4.co.uk\/the-women-in-leadership-report-2019\/\">Mujeres en Liderazgo<\/a><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn1\">[3]<\/a>: la inteligencia emocional (EQ) es vital para un liderazgo exitoso. La habilidad m\u00e1s valorada por las mujeres encuestadas fue \u201caprender c\u00f3mo influenciar en otros\u201d (68,6%). Y agrega que la influencia es parte de la moneda corriente en el ambiente de los negocios;&nbsp;<strong>en su ra\u00edz, se trata de entender a la gente y sus motivaciones<\/strong>.<\/p><p>Cuando repensamos el&nbsp;<em>management<\/em>, vemos que el impacto positivo de la diversidad, y m\u00e1s precisamente de la presencia de mujeres l\u00edderes, es innegable; lo vivimos en el clima y en los resultados de negocios. La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo demostr\u00f3 la relaci\u00f3n entre el liderazgo de mujeres y el crecimiento de las ganancias: los efectos ben\u00e9ficos de la diversidad comienzan a acumularse cuando las mujeres ocupan el 30% de las gerencias&nbsp;<em>senior<\/em>&nbsp;y otros puestos de liderazgo<a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn2\">[4]<\/a>.<\/p><p><strong>La mujer es quien en la actualidad est\u00e1 moldeando el futuro; el suyo, el de su empresa y el de todos.&nbsp;<\/strong>A esto me refer\u00eda con el t\u00edtulo de este art\u00edculo.<\/p><blockquote class=\"wp-block-quote has-large-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>Los efectos ben\u00e9ficos de la diversidad comienzan a acumularse cuando las mujeres ocupan el 30% de los puestos de liderazgo.<\/strong><\/p><\/blockquote><p>Las empresas pioneras en promover mujeres en roles de liderazgo, con un 40% o m\u00e1s de CEO, directoras y gerentes mujeres, presentan una rentabilidad y un crecimiento de ingresos hasta un 50% superiores a las empresas promedio<a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn3\">[5]<\/a>. Y la principal acci\u00f3n que implementan casi todas estas organizaciones es planificar un desarrollo de carrera espec\u00edfico para las necesidades de las mujeres. Es precisamente en este punto cuando la\u00a0<a href=\"https:\/\/impronter.com.ar\/NL\/2023\/escuchalideres\/esucha_mujeres_lideres_web.html\">capacitaci\u00f3n de escucha para mujeres l\u00edderes<\/a>\u00a0que ofrecemos en\u00a0<a href=\"http:\/\/www.impronter.com.ar\/\">Impronter<\/a>\u00a0resulta una herramienta esencial para el desarrollo de las\u00a0<em>skills<\/em>\u00a0m\u00e1s requeridas.<\/p><p>Durante el taller, luego de hacer una puesta en com\u00fan sobre lo que significa escuchar, aprendemos a \u201capagar la radio interna\u201d de nuestra cabeza; reci\u00e9n entonces analizamos juntos las necesidades que identificamos hoy en nuestra gente y en nuestros equipos, para pensar c\u00f3mo estamos comunic\u00e1ndonos. Como cierre del taller, y para condensar lo aprendido en una herramienta concreta y pr\u00e1ctica, ensayamos din\u00e1micas de discursos delineados por marcos conceptuales para abordar los casos m\u00e1s recientes de cambio de paradigma.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>D\u00f3nde estamos hoy<\/strong><\/h2><p>Vamos a tomar la foto previa a la pandemia, ya que desde marzo de 2020 nos encargamos b\u00e1sicamente de medir solo el impacto del&nbsp;<em>new normal<\/em>. Mercer detallaba la enorme brecha aun existente en la regi\u00f3n, con mujeres ocupando apenas el 16% de los cargos ejecutivos, el 25% de las gerencias&nbsp;<em>senior<\/em>&nbsp;y el 36% de las gerencias medias<a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn4\">[6]<\/a>. Y ya vimos que estas cifras son tan perjudiciales para las mujeres como para las empresas.<\/p><blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\"><strong>Las mujeres ocupan apenas el 16% de los cargos ejecutivos, el 25% de las gerencias&nbsp;<em>senior<\/em>&nbsp;y el 36% de las gerencias medias: estas cifras son tan perjudiciales para las mujeres como para las empresas.<\/strong><\/p><\/blockquote><p>Los l\u00edderes deben capacitarse permanentemente, tanto en habilidades duras como blandas, lo sabemos. Para indagar un poco en el tema, realizamos una&nbsp;<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1rClS0t6r3xE4bQuSHZiOV4qipQcBwbPt\/view?usp=sharing\">encuesta sobre la performance de la Comunicaci\u00f3n Interna<\/a><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn5\">[7]<\/a>&nbsp;junto con&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/asoc-de-consultores-y-agencias-de-ci-de-argentina-a75b46167\/\">ACACIA<\/a>&nbsp;a fines de 2020; relevamos que hay bastante preocupaci\u00f3n por las empresas porque sus l\u00edderes sepan comunicarse con sus equipos. Pero comunicarse es un ida y vuelta, lejos del modelo \u201cinformativo\u201d; requiere sentarse y escuchar.<\/p><figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"448\" src=\"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1611777908909-1024x448.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-15648\" srcset=\"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1611777908909-1024x448.jpg 1024w, https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1611777908909-300x131.jpg 300w, https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1611777908909-768x336.jpg 768w, https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1611777908909-1536x672.jpg 1536w, https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1611777908909-600x262.jpg 600w, https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1611777908909.jpg 1768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Fuente: Asociaci\u00f3n de Consultores y Agencias de Comunicaci\u00f3n Interna de la Argentina (ACACIA).<\/em><\/figcaption><\/figure><p>En la Argentina, seg\u00fan el&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.diagnosticoci.com\/\">Diagn\u00f3stico CI<\/a><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn1\">[8]<\/a>, aproximadamente un 50% de las empresas tomaban como ejes estrat\u00e9gicos los temas de diversidad y equidad de g\u00e9nero e inclu\u00edan acciones espec\u00edficas de comunicaci\u00f3n.<\/p><p>Los talleres de capacitaci\u00f3n para l\u00edderes y de escucha efectiva son muy populares, pero ninguno hab\u00eda abordado el eje de la mujer l\u00edder en particular. En\u00a0<a href=\"http:\/\/www.impronter.com.ar\/\"><strong>www.impronter.com.ar<\/strong><\/a>\u00a0tenemos una mirada muy aguda de la necesidad de las organizaciones que buscan nuevos caminos para seguir creciendo; entendemos que esta es una de las razones por las que las empresas reciben tan bien nuestra\u00a0<a href=\"https:\/\/impronter.com.ar\/NL\/2023\/escuchalideres\/esucha_mujeres_lideres_web.html\">capacitaci\u00f3n de escucha para mujeres l\u00edderes<\/a>.<\/p><p>En el&nbsp;<em>new normal<\/em>&nbsp;es esencial escuchar de manera eficiente para anticipar problemas y elaborar soluciones que nos permitan desarrollar la gesti\u00f3n. En tiempos de pandemia, escuchar, o\u00edr y actuar sobre la base de los intereses de los empleados es, por lejos, el principal&nbsp;<em>driver<\/em>&nbsp;del \u00e9xito al gestionar diversidad, equidad e inclusi\u00f3n<a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftn1\">[9]<\/a>: los equipos acercan sus miedos y propuestas para resolver problemas como nunca antes.<\/p><p>Mir\u00e1 nuestra propuesta del taller de <a href=\"https:\/\/impronter.com.ar\/NL\/2023\/escuchalideres\/esucha_mujeres_lideres_web.html\">Escucha para Mujeres L\u00edderes<\/a>. <\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref1\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[1]<\/a> Josh Bersin Aademy, <a href=\"https:\/\/joshbersin.com\/2020\/08\/the-big-reset-playbook-whats-working-now\/#:~:text=What%20have%20companies%20done%20to%20respond%20to%20the%20pandemic%3F&amp;text=We%20call%20it%20The%20Big,600%20companies%20around%20the%20world.\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><em>The Big Reset Playbook, What\u2019s Working Now<\/em><\/a>, agosto de 2020.<\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref2\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[2]<\/a> KPMG,<em> <\/em><a href=\"http:\/\/www.kpmg.com\/WomensLeadership\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><em>Women\u2019s Leadership<\/em><\/a>, 2020.<\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref1\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[3]<\/a> Mujeres en Liderazgo, <a href=\"http:\/\/www.momentum4.co.uk\/the-women-in-leadership-report-2019\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Momentum 4<\/a>, 2019.<\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref2\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[4]<\/a> Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo, <a href=\"https:\/\/www.ilo.org\/wcmsp5\/groups\/public\/---dgreports\/---dcomm\/---publ\/documents\/publication\/wcms_700953.pdf\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><em>Women in Business and Management: The business case for change<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref3\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[5]<\/a> IBM, <a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/thought-leadership\/institute-business-value\/report\/womeninleadership\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><em>Women, leadership, and the priority paradox<\/em><\/a>.<\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref4\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[6]<\/a> Mercer, <a href=\"https:\/\/edge-cert.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Mercer-WWT-LatAm-Report.pdf\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><em>When Women Thrive, Businesses thrive challenges and opportunities in Latin America<\/em><\/a>, 2017.<\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref5\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[7]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/asoc-de-consultores-y-agencias-de-ci-de-argentina-a75b46167\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Asociaci\u00f3n de Consultores y Agencias de Comunicaci\u00f3n Interna de la Argentina (ACACIA)<\/a>, <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1rClS0t6r3xE4bQuSHZiOV4qipQcBwbPt\/view?usp=sharing\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Performance de la Comunicaci\u00f3n Interna<\/a>, septiembre de 2020 (<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/drive\/folders\/1h-ht39-ZTR4sqS5bVqQSJtHbiJB65c_r?usp=sharing\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">resultados completos<\/a>).<\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref1\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[8]<\/a> BW, <a href=\"https:\/\/www.diagnosticoci.com\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Diagn\u00f3stico CI<\/a>, 2019.&nbsp;<\/p><p><a href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/usuario\/Desktop\/Nota%20Escucha%20-%20mujeres\/Escucha%20para%20mujeres%20l%C3%ADderes%20JV3.docx#_ftnref1\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">[9]<\/a> Josh Bersin, <a href=\"https:\/\/joshbersin.com\/2021\/01\/hr-predictions-for-2021-transformation-at-scale\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><em>HR predictions for 2021<\/em><\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Afortunadamente, las mujeres est\u00e1n cada vez m\u00e1s presente en el&nbsp;management; sobre todo, en empresas pioneras que crecen muy por encima de la media. 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