{"id":16082,"date":"2023-03-03T20:34:53","date_gmt":"2023-03-03T20:34:53","guid":{"rendered":"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/?p=16082"},"modified":"2023-06-14T21:00:48","modified_gmt":"2023-06-14T21:00:48","slug":"storytelling-liderazgo-con-inspiracionok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impronter.com.ar\/aula\/storytelling-liderazgo-con-inspiracionok\/","title":{"rendered":"Storytelling: liderazgo con inspiraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Un buen l\u00edder siempre tiene a mano una historia para contar a cada persona o audiencia que encuentra. El storytelling<\/em> es una gran herramienta para inspirar y transformar de manera sostenible y aut\u00e9ntica a colegas y a la gente de nuestro equipo; para ello, debemos encontrar nuestra voz interior.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Por Jos\u00e9 Vedoya<\/a>, director de Impronter<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

En los inicios de Apple, Steve Jobs arm\u00f3 equipo de gente que le atra\u00eda la idea de cambiar el status quo<\/em>: eran los piratas de Sillicon Valley; les dec\u00eda que es m\u00e1s divertido ser pirata que trabajar en la Armada. La Armada era IBM, \u201cun supermonopolio\u201d que controlar\u00eda sus vidas como el Gran Hermano dist\u00f3pico de la novela 1984 de Orson Welles; IBM era el villano a vencer, todos lo ten\u00edan claro porque Jobs contaba esa historia una y otro y otra vez<\/strong>.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

La lucha del equipo de dise\u00f1o de la Mac vs. IBM era una historia con una proyecci\u00f3n de un futuro deseable con el que pod\u00edan identificarse y un viaje heroico en el que ten\u00edan un rol activo<\/strong>: \u201csomos la \u00fanica esperanza para la Humanidad\u201d, aseguraba Jobs. Era una historia tan poderosa que termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en una publicidad.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/a><\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Ah, y hoy Apple es la empresa m\u00e1s valiosa del mundo, con un valor superior a los 2.000.000.000.000 d\u00f3lares (2 trillion<\/em>, en ingl\u00e9s; 2 billones, en espa\u00f1ol), habiendo rozado los tres billones varias veces el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

En el medio pasaron much\u00edsimas cosas, pero esa es otra historia. La que contaba Steve Jobs a su equipo a principios de los \u201980 impuls\u00f3 una visi\u00f3n, uni\u00f3 un equipo y consolid\u00f3 una cultura. Esa es la historia que nos gusta trabajar en nuestro taller de Storytelling<\/em><\/a> de Impronter<\/a>.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Para ello, analizamos la relaci\u00f3n entre storytelling<\/em> (o narraci\u00f3n de historias) y el liderazgo; vemos qu\u00e9 son y c\u00f3mo aprovechar los recursos discursivos, los masterplots y los marcos en el lenguaje; y aplicamos din\u00e1micas con las reglas del storytelling<\/em> y del storytelling<\/em> con data para incorporar esta herramienta tan poderosa. La habilidad del storytelling<\/em> es para todo l\u00edder que desea encontrar su voz para inspirar y transformar de manera sostenible y aut\u00e9ntica a sus colegas y a la gente de su equipo.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

No nacemos l\u00edderes; nos hacemos, dependiendo del contexto. El liderazgo es una decisi\u00f3n; comienza con el autoconocimiento<\/strong>: \u00bfCu\u00e1l es la historia que me cuento sobre m\u00ed mismo? As\u00ed, puedo crecer como l\u00edder, conoci\u00e9ndome y mejorando mi habilidad de storyteller<\/em>.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\n

<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la historia que me cuento sobre m\u00ed mismo?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Con la llegada de la electricidad, cada subgrupo o individuo tiene luz y calor por su cuenta, y se ha perdido el encuentro alrededor del fuego, del hogar a le\u00f1a; y con \u00e9l, la historia viva, la conexi\u00f3n emocional y solidaria, y por tanto la identidad. No es en vano que la Neurociencia nos explica hoy que estamos programados para contar historias.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Si las historias crean significado, al compartir historias, tu grupo estar\u00e1 creando una din\u00e1mica potente y determinante; tu organizaci\u00f3n crear\u00e1 su identidad, sus valores, su sentido.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\n

<\/p>\n

Al compartir historias, tu grupo estar\u00e1 creando<\/strong> una din\u00e1mica potente y determinante<\/strong>.<\/p>\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Por eso usamos historias en muchas empresas para darle la bienvenida a los nuevos miembros: les permitir\u00e1n evaluar su contribuci\u00f3n en relaci\u00f3n con la de los dem\u00e1s; y ayudan a entretejer el v\u00ednculo dentro de nuestro equipo y entre los distintos equipos de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Y en el sentido opuesto, la calidad de las historias que compartimos y los valores que transmiten nos dar\u00e1n un indicaci\u00f3n de la salud de nuestra organizaci\u00f3n. \u00bfEn mi empresa se cuentan historias de miedo o historias de logros heroicos?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

El storytelling<\/em> es una gran herramienta de los l\u00edderes para inspirar. Estos l\u00edderes tienen sus mejores pr\u00e1cticas:<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

– Siempre est\u00e1n en b\u00fasqueda del sentido de su trabajo, de la empresa.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

– Tienen comprensi\u00f3n y comparten su misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

– Infunden en sus equipos un gran sentido de pertenencia al grupo, a la empresa.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Esto lo ten\u00eda claro Steve Jobs cuando reclut\u00f3 a sus piratas de Sillicon Valley para encabezar su cruzada contra IBM<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Si bien storytelling<\/em> puede ser sin\u00f3nimo de manipulaci\u00f3n, desinformaci\u00f3n o propaganda, como toda herramienta que puede ser mal usada, vamos a concentrarnos en su pr\u00e1ctica positiva, en manos de un l\u00edder honesto y responsable, que la usa de manera veraz y aut\u00e9ntica.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Todo buen l\u00edder sabe que mientras mejor se sienta una persona con su trabajo, mejor lo har\u00e1. Por eso le da importancia al sentido del trabajo: valora el aporte y dar reconocimiento. Un buen l\u00edder puede expresar en palabras los deseos m\u00e1s abstractos y las necesidades m\u00e1s profundas de las personas a las que lidera. Esta habilidad podemos entrenarla.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Te cuento algunos ejemplos de lideres que dieron sentido al trabajo y cambiaron el mundo:<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

El Proyecto Manhattan<\/strong> buscaba desarrollar un arma que acabar\u00eda la guerra y salvar\u00eda miles de vidas entre los soldados de los Estados Unidos; los equipos trabajaban sin saber para qu\u00e9 eran esos c\u00e1lculos y ecuaciones que formulaban y analizaban; los avances eran lentos, por supuesto. Cuando se les inform\u00f3 el objetivo del proyecto a los ingenieros, cambiaron su ritmo de trabajo y obtuvieron grandes resultados.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

El coach de los Chicago Bulls<\/strong>, Phill Jackson, deb\u00eda manejar un equipo de grandes egos como Michael Jordan, Denis Rodman y Scottie Pippen. Arm\u00f3 una sala de reuniones en la que todos los jugadores deb\u00edan sentarse en ronda, similar a una hoguera. Incluso estaba adornada con elementos nativos americanos que inspiraban hero\u00edsmo y logros. Obtuvieron dos tricampeonatos.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Joe Gebbia, CEO de Airbnb<\/strong>, comparti\u00f3 en un TED una historia<\/a> del periodista y escritor Hern\u00e1n Casciari para mostrar que AirBNB representa \u201ccomercio, pero con la promesa de conexi\u00f3n humana\u201d; es decir: confianza. Habl\u00f3 quince minutos de lo que su empresa simboliza, pero reci\u00e9n con esta historia de un minuto pudo mostrarlo.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\n

<\/p>\n

Contar historias es la herramienta m\u00e1s poderosa para establecer relaciones emocionales con otras personas.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Para ser un gran l\u00edder, hay que hablar desde la emoci\u00f3n, no desde el PPT<\/strong>. Esto no significa necesariamente ser carism\u00e1tico; significa tener valores, una visi\u00f3n, una estrategia y saber implementarla. El verdadero poder est\u00e1 en la verdad de quien habla, no en su t\u00e9cnica. Lo peor que le puede pasar a un mal producto es una buena publicidad, reza el adagio. La propaganda nazi es el mejor ejemplo: con su maquinaria de difusi\u00f3n no pudo imponer una idea de contravalores. En ese sentido, como l\u00edderes, debemos encontrar nuestra voz interior; y el estilo le seguir\u00e1. Esto nos dar\u00e1 autenticidad.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Volvamos a preguntarnos qu\u00e9 es narrar historias; c\u00f3mo contar\u00edamos nuestra historia. Contar historias es la herramienta m\u00e1s poderosa para establecer relaciones emocionales con otras personas.<\/strong> Y a veces nos toca hacerlo con data.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Storytelling<\/em> con data<\/strong><\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Al presentar resultados de negocio o informes con datos duros o complejos, tenemos una oportunidad de contar una historia (storytelling con data<\/a>), de esas que inspiran y motivan a la audiencia a que vean lo que les mostramos o tomen el curso de acci\u00f3n que la organizaci\u00f3n necesita.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"

<\/p>\n

1)   Generamos data. 2) La ordenamos en un Excel. 3) Vemos tendencias y KPIs. 4) Armamos el soporte visual (el famoso PPT). 5) Le damos sentido a la data para inspirar.<\/figcaption>\n<\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

1- Entiendo el contexto<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

A qui\u00e9n se la narro, qu\u00e9 quiero que haga, c\u00f3mo se la narro.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

2- Elijo un m\u00e9todo visual apropiado<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"

<\/p>\n

Estos son los gr\u00e1ficos m\u00e1s sencillos para interpretar data.<\/figcaption>\n<\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Por lo que m\u00e1s quieras, no uses gr\u00e1ficos de torta, de donas, 3D o superpuestos: es hacer dif\u00edcil de entender algo que podr\u00eda ser f\u00e1cil.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

3- Elimino desorden de mi soporte visual<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Al narrar una historia, competimos por la atenci\u00f3n, que es un recurso finito.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"

<\/p>\n

Pon\u00e9 en tu soporte visual solo lo que ayude a comprender la informaci\u00f3n.<\/figcaption>\n<\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

4- Enfoco la<\/em> <\/strong>ATENCI\u00d3N donde<\/u> LA <\/strong>deseo<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

El t\u00edtulo habla por s\u00ed solo: todo en su just\u00edsima medida.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

5- Pienso como un dise\u00f1ador<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

No todo es igual de importante; cuando algo no es necesario, lo elimino.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"

<\/p>\n

Y aclaro lo que necesito aclarar para que la audiencia entienda correctamente la data.<\/figcaption>\n<\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

6- Cuento una historia<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Mi historia unir\u00e1 mi idea con la emoci\u00f3n de la audiencia y:<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n